一  制造业存在的问题
从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面：
1.计划管理
外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。
2. 成本管理
制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
3. 库存管理
由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
4. 物料供应
对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。
5. 销售管理：
销售管理的作用是不断缩短订单响应时间，降低企业运作成本，准时交付，达到高的客户满意度。制造企业在销售管理中最突出的问题是：客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。
6. 缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。
企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。
总之,企业只有提高综合运营能力才能获得长久的竞争优势，短板理论也同样适用于制造型企业，在企业管理改进过程中，需要甄别企业的个性化需求及管理空白，对症下药才能获得理想的结果。因此要全面分析装备制造企业在产品设计、生产制造过程、市场营销、质量管理、制造资源管理和生产过程跟踪等主要生产经营活动全面的现状，提取企业在产品设计、制造执行和经营管理方面的瓶颈因素，提出针对性的手段、方式和运营机制，才能提高企业的技术创新和经营管理能力。

二  解决方案
隆达生产制造行业ERP为企业从生产制造向生产型服务业转型提供了优秀的信息化平台。
国际经验表明，制造业发展到一定阶段后，其附加值和市场竞争力的提升更多的是靠生产型服务业的支撑。目前，生产型服务业已成为许多西方发达国家的支柱产业，在世界经济发展和国际竞争中的地位日益显著。而我国的生产型服务性企业发展相对滞后，总量不足、结构不合理、区域发展不平衡等问题还很突出，与经济社会加快发展、产业结构调整升级不相适应。加快发展生产型服务业企业，已成为提升制造业竞争力，加快产业结构优化升级的必然选择。
激烈的市场竞争要求企业不断进行技术、管理、经营等方面的变革，以便快速抢占市场满足用户的需求。产品的上市速度、质量、成本、服务将直接影响到企业的生存与发展。因此必须通过信息技术等手段不断提高企业的管理和技术水平，促进企业理念和模式的更新，使企业管理达到科学化、规范化、统一化，把基层工作人员从简单的重复性工作中解放出来，给上层决策者提供一个可行的决策方案。
从某种程度来说，企业间的竞争，是企业快速反应能力的竞争，是企业信息化应用水平等核心能力的竞争。不断深化信息化的建设和应用，是社会发展的大势所趋，是企业将来求生存的动力之源。
隆达软件在贯彻落实科学发展观过程中，深入了解生产型企业发展的现状和问题，以标五ERP系统改造为切入点，研究如何切实提升企业竞争力并帮助完成企业向生产型服务企业的转型，力求引导、推动企业具有国际竞争力、促进“中国制造”向“中国创造”转变，提升产业竞争力。

三  功能特点
物料管理：物料主数据、供应商管理、价格管理、采购过程控制、库存管理；
生产计划与控制：生产主数据管理、长期计划、主生产计划与物料需求计划、生产订单、能力管理；
销售与分销：客户管理、销售订单流程、发货管理、客户信用管理、服务管理；
质量管理：检验计划、质量检验、质量控制、检验报告、索赔环节；
财务会计：总账、应收账款、应付账款、固定资产、现金管理；
成本控制：成本中心会计、利润中心会计、内部订单、生产成本管理、获利能力分析；
人力资源：人力资源计划、人事管理、行政管理、培训管理、绩效管理等；
电子商务：在线商城、手机APP、微信公众号、百度直达号、天猫旗舰店、物流派送环节等。